领导者的思想和员工的头脑之间存在一条河，思想要通过桥梁才能传递过去，故事就是这个桥梁。在MBA教学中，我们把故事称为案例，有自己的、别人的、寓言的、比喻的和杜撰的。如果一个领导在会上说，大家要有团队意识，要合作，要相互支持形成一个团队，这样说说团队不可能实现。麻雀和小猫的寓言故事，有一只麻雀和一只小猫，两人从小就是好朋友，一起玩耍非常开心。有一天来了一个新麻雀，新麻雀、老麻雀、小猫三个在一起玩耍。一次两只麻雀闹翻了，打起来了，老麻雀找到小猫说，你还没吃过麻雀肉吧，麻雀肉很好吃。小猫说，是吗？老麻雀说，你把新麻雀吃了就知道了。在老麻雀的帮助下，小猫吃掉了新麻雀。小猫从来没吃过麻雀肉，发现麻雀肉真是太好吃了，从此就昼思夜想，想来想去就养成了思维习惯，麻雀＝肉好吃，肉好吃＝麻雀。终于有一天小猫实在忍不住了，把老朋友吃了。你把这个故事向你认识的人讲吧，就是市委书记也要认真感悟这个故事。麻雀和小猫的寓言故事告诉大家，第一，要选准对手，对手还没有搞清楚呢，就相互斗，只有失败。毛主席教导我们，谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这个问题是革命的首要问题；第二，同事之间要相互补台，不要拆台，否则就会倒台；第三，出卖同伴，就会伤害自己。

 

非洲野马和蝙蝠的故事，非洲生长着一种很小的吸血蝙蝠，专门盯在马身上吃马血，马恨透了蝙蝠，想尽一切办法把蝙蝠除掉，但是除不掉，最后野马就在草原中狂奔，最后野马累死了。其实野马只要挺一挺，让它吃，蝙蝠也吸不了多少血，蝙蝠吃饱了就飞走了。这个故事告诉大家，要选准对手，不要选错对手，小不忍则乱大谋。很多人做不了大事，就是因为小事烦恼。

 

有一头骆驼从沙漠的一端经过艰苦跋涉到了另一端，一只苍蝇趴在骆驼背上也越过了沙漠。苍蝇对骆驼说，幸苦你了，谢谢你把我驮了过来，再见。骆驼看了一眼苍蝇说，你在我身上的时候，我根本就不知道，你走了也没必要跟我打招呼，你根本就没那么重，别把自己看太重了。

 

情商提高了以后，会使人变得圆滑，一个圆滑的人如果没有责任感，他就是一个超级骗子，所以女孩子嫁人要嫁给一个有责任感的人。

 

一头驴掉进了一个深坑里，村民们想把它救上来，但是想尽办法也救不上来，村民们想既然救不上来，那就干脆把它埋上吧，就不断往坑里倒土、倒垃圾，驴就踩着垃圾不断上升，最后终于升到地面了，驴把身上的土、垃圾抖了抖，走了。我对那些背时的、暂时处于低潮的人的忠告是，向这头驴学习，把别人倒在你身上的垃圾当成你上升的阶梯。操之在我的反义词是受制于人，这种人被环境所左右，被别人所左右，一事无成。

2、机会有两种：一是被发现的，一是被发掘（发明）的。

 

“逆向选择”现在已经成了十分时髦的词汇之一，几乎在所有关于经济改革的文章中都可以找到，但是，它们的定义却不是很明确。许多教材和论著，包括相当权威的，都隐约将它们分别定义为：信息的不对称所造成的事前和事后的机会主义行为。交大有个教授、博导，叫胡海鸥的，写过一篇《“逆向选择”和“道德风险”定义考》，谈了他的理解。我接受的就是他的说法。他讲“逆向选择”应该定义为信息不对称所造成市场资源配置扭曲的现象。（资源配置不合理）。
    什么是机会主义行为：按照美国经济学家威廉姆逊(Williamson,1985)的定义, 机会主义行为指人们借助不正当的手段谋取自身利益的行为。
    什么是信息不完全：缺乏完全信息的情况称为不完全信息。
    什么是信息不对称：信息不对称的一般原理：信息不对称是信息不完全的一种情况，即一些人比另一些人具有更多、更及时的有关信息。信息不对称不仅是由于人们常常限于认识能力不足，不可能知道在任何时候、任何地方发生或将要发生的任何情况，更重要的是，由于行为主体为充分了解信息所花费的成本太大，不允许其掌握完全的信息。因此，信息不对称其实就是信息分布或信息获得的不公平性，其主要来源一是信息的不公平性，二是市场内幕交易。
    什么是逆向选择：
    在现实的经济生活中，存在着一些和常规不一致的现象。本来按常规，降低商品的价格，该商品的需求量就会增加；提高商品的价格，该商品的供给量就会增加。但是，由于信息的不完全性和机会主义行为，有时候，降低商品的价格，消费者也不会做出增加购买的选择，提高价格，生产者也不会增加供给的现象，所以叫“逆向选择”。这是我对这个词字面上的理解。
    “逆向选择”的含义与信息不对称和机会主义行为有关，却绝不是这两者所能够涵盖得了的。所以说胡海鸥讲它只能是一种不合理经济制度下所造成市场资源配置扭曲的现象，而不是任何一个市场参与方的事前选择。
    我个人觉得“逆向选择”是一种现象，包含着不同的参与者，如二手车交易里有低质量旧车的车主，也有高质量旧车的车主，还有买家。不能因为低质量旧车主的机会主义行为，就把“逆向选择”这种现象也定义成是种机会主义行为。 
    什么是道德风险：
    道德风险并不等同于道德败坏。道德风险是80年代西方经济学家提出的一个经济哲学范畴的概念，即“从事经济活动的人在最大限度地增进自身效用的同时做出不利于他人的行动。” 或者说是：当签约一方不完全承担风险后果时所采取的自身效用最大化的自私行为。
    在经济活动中，道德风险问题相当普遍。获2001年度诺贝尔经济学奖的斯蒂格里茨在研究保险市场时，发现了一个经典的例子：美国一所大学学生自行车被盗比率约为10%，有几个有经营头脑的学生发起了一个对自行车的保险，保费为保险标的15%。按常理，这几个有经营头脑的学生应获得5%左右的利润。但该保险运作一段时间后，这几个学生发现自行车被盗比率迅速提高到15%以上。何以如此？这是因为自行车投保后学生们对自行车安全防范措施明显减少。在这个例子中，投保的学生由于不完全承担自行车被盗的风险后果，因而采取了对自行车安全防范的不作为行为。而这种不作为的行为，就是道德风险。可以说，只要市场经济存在，道德风险就不可避免。
    基于理性人假设，个人努力追求自己的效用最大化，由于任何预防性措施的采取都有代价，同时保险公司承担了保险的全部风险，所以理性的投保人不会在预防措施上投资，这样增加了风险发生的可能，给保险公司带来了损失。更为极端的是个人会促使损失的发生，从而获得保险公司的理赔。保险公司预计到投保人投保后的这种行为，就会要求投保人交纳更多的保险金，这样降低了保险市场的效率。投保人相对于采取预防措施下的收益也会降低。此外，保险公司为了激励投保人采取预防措施，可以采用设置免赔额，并且要求投保者也承担一定比例的损失的方式保护自己的利益，能够收到一定的效果。

    在作者看来，2005年的软件业有两个标志性事件：Salesforce.com的大获成功和微软发布LIVE战略。笔者认为，这不是两个偶然的事件，它的背后是软件业的应用模式和商业模式正发生重大变革，软件服务运营商即将出现。
        事实上，在Salesforce.com获得成功之前，传统软件业一直存在两个致命的缺陷：第一，对客户的不公平性；第二，现有的软件业很难大规模地推广。这两个缺陷大大制约了软件业的发展。
        对客户的不公平性主要表现在两个方面。首先，软件提供商没有向用户提供一个高质量的产品。在软件业，向客户提供有BUG的产品是天经地义的事情。“全世界最大的软件公司——微软的产品都有BUG，更何况我的产品呢？”“软件产品是知识型产品，涉及面太复杂，谁也不能保证产品万无一失。”这是软件提供商在提供产品时最常用的措词。这种解释看起来很有道理，软件提供商也确有难处，因为目前软件的相关技术和管理方法还不能保证提供商研发出来的软件产品没有任何缺陷。但不管怎样解释，当把这样的一个产品交付给客户使用时，是一种不负责任的行为。同时，正是因为软件产品的不完美性，软件提供商不会承诺为因软件产品的质量问题而给用户带来的损失负责。这对客户也是极不公平的。
        软件不易大规模推广是目前软件业存在的另一大致命缺陷。对于现在的企业级软件而言，其推广受到两个限制：一是许可证模式不合理。许可证模式除价格高居不下，很多中小企业无法承受外，另一个重大的问题，即许可证模式太复杂，客户很难真正理解，也很容易让用户陷入厂商所设的陷井之中；二是由于软件的应用受到终端设备、尤其是受PC机的限制，在很多没有PC的企业中无法得到应用。这些因素使软件提供商很难大规模地推广自己的产品。
        正是传统软件业的致命缺陷，使软件服务运营商的出现成为必然。计世资讯（CCW Research）认为，就像电信服务运营商一样，软件服务运营商是为企业和个人提供各种软件服务的运营商。和传统的软件提供商相比，他们应用模式和商业模式不一样。传统的软件应用模式是，软件提供商将软件通过某种介质拷贝到用户的计算机，在本地进行安装、使用和维护；而软件服务运营商的软件应用模式是，用户登录到软件运营商的网站，在网站上应用所需要的软件。这种应用模式不需要在本地对软件进行安装、维护。
        另一方面，传统的软件提供商的商业模式主要采用许可证模式；而软件服务运营商则采用按需付费（pay as you go）的许可证方式。通过网络，软件资源像自来水和电一样，用户可以在任何时间、任何地点，启用相关的应用软件，而后向运营商交相应的费用。
        计世资讯（CCW Research）认为，随着Internet的普及，相关法律环境的改善，以及3G的到来，软件服务运营商将会成为未来软件应用的主流。目前，软件服务运营商的雏形已开始显现，例如微软的.Live网站，Googel的搜索服务，Salesforce的CRM服务，上海电信的“理想商务等等。这些公司开始通过网络向用户提供一些细分的软件服务。计世资讯（CCW Research）预计，到2010年，将会有独立的软件运营商出现，他们通过自己的网络，向用户提供各种软件服务。

来源：计世资讯（CCW Research）

国内传统软件（注：传统软件专指操作系统、数据库、中间件、应用软件等软件）公司发展的最佳机会已然过去，今后已没有机会产生像SAP、Oracle、微软、BEA等一样的、10亿美元级以上的世界级软件公司了。

主要原因有两个。第一个也是最重要的一个，就是用户应用软件的模式正在发生变化。用户正从向软件提供商购买软件转变向软件服务运营商购买服务。以前业界一直所探讨的，“软件就是服务”，在Internet普及的大背景下，正变得越来越现实。在这样的产业环境下，软件服务运营商将有机会做大做强，造就几个10亿美元级的世界级公司；而纯粹的软件提供商则生存空间变小，很难像以前一样产生世界巨头。

第二个原因是，目前的软件产业已进入产业整合的年代。从全球范围来看，这种整合已不局限于同类产品之间的横向整合，例如Oracle收购Peoplesoft等，而且纵向整合力度也越来越大。微软、Oracle、IBM等软件巨头越来越倾向于向用户提供包括操作系统、数据库、中间件，甚至应用软件等在内的完整解决方案。这种整合的趋势，使国内的传统软件公司很难有机会再异军突起。即使突起，也很难避免被收购。

这其实从中国软件百强历年的兴衰，可以看出一点端倪。从软件百强的企业类型来看，占主流的一直是嵌入式软件提供商和系统集成商，而传统软件公司的身影则越来越少见。

不过，值得关注的是，国内传统软件公司很难有机会产生10亿美元级的软件公司，并不代表其他软件没有机会。笔者看好两个领域：嵌入式软件和软件外包。

来源：计世资讯（CCW Research）

金•托马斯（Kim Thomas）

我坐在伦敦科芬园的一间办公室里录音。两分钟内，我讲了四个话题的内容：快乐的回忆，悲伤的记忆，让我生气的事，还有一个话题与工作有关，没有感情色彩。

为什么录音呢？因为我要让专家分析声音，而表达这些情感能让专家在分析声音的情感内容时，作出不偏不倚的判断。

语音辅导曾是演员的专利，但现在许多政治家和商人也开始尝试。一场糟糕的演讲会严重破坏一名政客的公众形象。上个月，英国保守党领袖竞选人戴维•戴维斯（David Davis）在保守党会议上的演讲就是一个典型的例子。同理，对于企业总裁而言，若其讲话无法令人信服，也将有损公司在雇员、客户或投资人心目中的形象。

录音结束后，一直在听我讲话的那个人把我的录音发给了布兰卡•蔡（Branka Zei）女士。听我录音的人是阿拉斯泰尔•格兰特（Alastair Grant）先生，是格兰特•皮尔森•布朗公司(Grant Pearson Brown, 以下简称GPB)的演讲分析师，布兰卡是瑞士的一名心理学家，专攻语言学。她用软件把我的录音与一个“理想”声音进行对比分析。专家分析了上百名优秀演讲者的声音，得出了这个“理想”声音的音高、发音和流利程度等关键值。不久，格兰特先生拿到了分析报告。然后，他和同事根据报告中的信息对我进行语音辅导，教我如何有效地运用声音。

语音辅导能在最乏味的演讲者身上创造出奇迹。技能工作室(Skill Studio)是一家演讲咨询公司，其总经理利兹•班克斯（Liz Banks）说，公司的大部分客户都缺乏当众演讲的自信。和GPB公司一样，技能工作室也为客户提供当众演讲和发声技巧培训，并对演讲者的表现迅速做出反馈。

班克斯女士说：“我们关注的主要是语速和清晰度这两方面。奇怪的是，很多人通常从未想过要放慢语速，他们讲话时没有停顿，所以你听他们演讲时，没有时间去理解他们讲的内容。”

班克斯女士说，技能工作室运用舞台表演的技巧，包括仪态和呼吸等方面。她说：“当人们开始演讲时，先深呼一口气，把气提到了胸部顶端，然后用嘴呼吸。所以，他们的喉咙和颈部就变得很紧张，这显然会加重嗓子的负担。”

那么，我的分析报告又说了些什么呢？GPB公司将我的声音和参考演讲者的声音以八大衡量标准进行了对比分析，评价了我作为演讲者的形象，还简短地描述了我的个性。

报告中的好消息是我的中度音高是158.25赫兹，女性的参考标准是200赫兹。也就是说，我的声音很低沉。格兰特先生说：“低沉的嗓音比高音调的声音听起来更具权威。而且，我声音的响度和响度范围都很理想。

但是，我的语调不佳，我说话时声调变化不多，这就意味着我的声音听起来很单调。我的发音也不够清晰，因为有时我不太会发字母“r”的音。最后，我讲话时有不流利现象。也就是说，我用了过多的“嗯”和“啊”。报告中最好的消息是，我的“发声指数”表明，我是个性格和谐的人，没有特别的内向或外向。

如果格兰特先生还要对我的声音研究下去，他会让我念一份文本，每个词组后停一下。这样做的原因在于，当我要说“嗯”时，我就沉默。他说：“如果人们不说话没有感到什么不适，他们就不必说这些‘填充词’”。

若要解决声音单调的问题，格兰特先生要我想象自己在给孩子讲故事，因为这会让人自然而然地变换声调。

对我们大多数人而言，暴露自己说话的弱点会满可怕。但对那些敢大胆一试的人，声音分析也许能让他们在演讲台上有更为出色的表现。

      

研究最近我们学校的毕业生就业情况，我发现哲学类毕业生就业率连续几年雄居第一，无人能敌。这是为什么？

 

可能的分析：1、我们学校的哲学专业全国数一数二；

                   2、哲学专业人数少；

                   3、危机意识产生的促进作用。

 

猜想：商业哲学在经济之中的作用越来越重要，特别是在中国这个特别重视传统的社会中，大家会发现商业竞争最终将会是哲学层面的竞争，所谓的战略其实就是“哲学“、“道”层面上的概念。

 

疑问：为什么历史系毕业生在相似的条件下，结局却真好相反？

         以史为镜，不是可以明事理吗？商业不也有许多事理要去发现吗？

1、未来的商业机会将会出生在哪里？

答：国家逐渐开放的或尚未开放的垄断性行业，比如医院、教育、电信……

      实物服务性行业：能提供产品的知识产业、信息产业；

      纯服务性行业：能与实物服务性行业产生依托或者竞争、并将最终超越实物服务性行业的行业，如软件服务运营。例：CRM 市场上正在崛起的新星是Salesforce.com，去年它的增长幅度达到了77%，已对oracle、sap形成潜在的威胁。

 

2、中国非垄断企业为何难长大？

   答：道、哲学、文化、思想、人、教育->管理水平被禁锢在一个相当低的层次之中，而且在相当长的时期之内，这种局面都不会有非常明显的改善。

         所以，众多中国企业的最终消亡并不见得是其他因素，而将会是因为管理。

 

3、公司市场部的成功之道：天上打广告，地上建渠道。

 

4、政治可以作用于经济，但经济也可以反作用于政治——这是矛盾的两个方面。

 

 

危机管理：民营企业危急存亡之秋的冷思考

我国诸多民营企业的相继衰落，使得危机管理成为民营企业管理的重中之重。民营企业发展过程中出现危机并不等同于企业失败，危机之中往往孕育着转机。企业应将危机产生的沉重压力转化为强大的动力，驱使企业追求技术、市场、管理和组织制度上的不断创新。

 

危机是指突然发生的危及企业生存和发展的恶性事件。从管理学角度看，民营企业的危机主要有以下几种： 战略危机 随着市场环境的变化和市场竞争的加剧，战略对于民营企业的生存和发展愈显重要，不少民营企业由于缺乏明确的战略而使自己陷入困境。如没有掌握核心技术或没有优势资源，盲目进行多元化投资、盲目扩大经营规模，导致规模不经济。 组织危机 组织危机指组织规模过大，效率低下，组织结构与企业成长阶段以及企业战略不适应，管理体制不完善，组织文化落后等问题导致的危机。如民营企业在成长过程中，经营会出现变动，容易引起组织结构和经营战略的不相适应。 财务危机 由于民营企业在投、融资上的决策失误、股票市场的波动等因素，使企业的资金链出现断裂，若无法寻觅更好的融资渠道，自然引起民营企业资金断流，财务难以为继，最终导致企业的衰败。 人力资源危机 人力资源是企业发展的动力，由于观念的落后，对人才的不合理使用以及激励机制的不健全，引起民营企业的人力资源危机。如大部分民营企业采取家族式管理方式，当企业发展到一定规模后，就需要引入外部人力资源来共同管理，但实际上，绝大多数的民营企业很难做到这一点。 市场运作危机 企业市场运作中常常遇到的危机有产品危机、价格危机和信誉危机。如企业产品引起的事故及其某些环节的处理不当从而被媒体曝光，造成社会公众对企业的不信任，拒绝购买该企业产品，使企业在市场中陷入困境。

 

危机管理是企业在探讨危机发生规律、总结处理危机经验的基础上形成的新型管理范畴，是企业对危机处理的深化和对危机的超前反应。其内容包括：在危机出现前的预测与管理、危机中的应急处理以及危机的善后工作。 企业危机的监测和预控 企业危机管理的重点应放在危机发生前的预防，而非危机发生后的处理。为此，建立一套规范、全面的企业危机管理防范措施是必要的。 其一，成立企业危机管理常设机构。其成员应尽可能选择熟知本企业内外部环境、有较高职位的管理人员和专业人员参加。他们应具有富于创新、善于沟通、严谨细致、处乱不惊、具有亲和力等素质，以便于通览全局、迅速作出决策。 其二，观察、捕捉企业出现危机前的征兆性信号。企业危机管理常设机构要及时识别、评价企业中的薄弱环节以及外界环境中的不确定性因素。企业出现危机的前兆主要表现在：经营策略方面，计划不周，在市场变化或政策调整等发生变化时，无应变能力等；内部管理方面，如员工关系紧张，职工情绪低落，生产计划需要调整，规章制度无人遵守等；经营财务方面，如亏损增加，过度负债，技术设备更新缓慢等。 其三，制定科学而周密的企业危机管理应变计划。企业危机管理常设机构应在国家法律法规和公司政策允许的范围内，制订相应的处理对策计划，计划应具体、明确、有针对性，保持一定的灵活性，形成书面方案，使之制度化、规范化。 危机决策与处理 虽然危机管理的重点是预防危机，预防危机的措施也可以做得相当周密，但是危机诱因复杂多变，危机仍是防不胜防。因此，危机管理的另一项职能就是处理已经发生的危机，把危机损失和影响减少到最低程度。

危机处理过程中要注意以下事项：一是处理危机时，不论是何种性质、责任在何方的危机，企业都要主动承担责任，妥善处理危机。二是企业发生事故给公众造成一定的损失，危机处理人员在同公众接触中要有诚意，站在受害者的立场上表示同情和安慰，共同探索有利双方的措施和办法。三是危机会很快引起新闻媒介和公众的关注，尽管发生危机的企业面临极大的压力，但仍须迅速研究对策作出反应，使公众了解危机真相和企业采取的各项措施，减少危机的损失。四是选择适当的危机处理策略，如危机中止策略、危机隔离策略、危机排除策略、危机利用策略。设法把危机的负面影响隔离在最小范围内，避免殃及其他非相关生产经营部门；根据危机发展趋势，主动承担危机造成的损失，如停止销售，收回产品，关闭有关工厂、部门等；利用正面材料，冲淡危机的负面影响，如通过新闻界传达企业对危机后果的关切，采取的措施等，随时接受媒体的采访。五是发挥公证或权威性机构的作用，利用权威机构在公众心目中的良好形象，邀请公证机构或权威人士辅助调查，以赢取公众信任。 危机总结 企业危机总结是整个企业危机管理的最后环节。企业危机总结一般包括以下三步：对危机发生的原因、相关预防和处理等全部措施进行系统的调查；对危机管理工作进行全面的评价，包括对企业危机预警系统的组织和工作内容、危机应变计划、危机决策和处理等各方面的评价；对危机管理中存在的各种问题综合归类，分别提出整改措施，并责成有关部门逐项落实。

 

时间：6.10,世界杯第二比赛日，England VS Paraguay

地点：德国

事件：第55分钟，我被Downing替换下场，赛后大家对于我的实力提出质疑。

 

      我承认比赛中，自己并不处于最佳，我不想说这是因为下午3点闷热的天气造成的；我也不想说长没打比赛造成了自己的状态不佳；我更不想说为什么裁判总会在我将要拿到球的时候吹哨，怪克劳奇的犯规？

       我只想说，我还没有完全进入状态，而且教练也没有给我更多的时间，因为那时候我已经感到自己感觉越来越好，也许进球就在下一秒发生，可是教练对我说：“it's time to end showing，一球已经足够，不要在消耗无谓的体能了，省点力去打决赛吧。”虽然我是很不情愿，不过考虑到“以和为贵”、“和气生财”，同时也是给年轻表现的机会，我也就忍了。

       毕竟，我也不需要证明什么，78次代表英格兰出场，攻入36球，似乎还能说明一点问题。

       对于部分媒体和球迷的质疑，我觉得事实可以说明一切，等着瞧吧，当对手感觉不到我的存在之时，也就是我爆发的时候，瞧我的下一场吧——帽子戏法。

 

A、 生产观念 -〉      产品观念-〉        销售观念-〉       营销观念

      需求>供给        需求约=供给       需求<供给             ？

 

B、  ups（1950）-〉  品牌形象论（1960）

       罗瑟.里夫斯        大卫.奥格威

 

C、  4p：1960年，密西根大学，麦肯锡

       6p：1984年，西北大学，菲利普.科特勒

       4c：20世纪80年代，舒尔茨或者劳特朋

       4R：西北大学，舒尔茨

 

D、  渠道是上帝

       为什么在法国，大型连锁零售卖场会受到限制？

       因为他们认为这是一个非常危险的商业形态，如果一个国家的商业渠道被其他国家所控制，那么该国家的商业安全将会受到巨大的威胁。所以虽然说“消费者是上帝”，但是对于厂商来说，“渠道上才是真正的上帝”。

 

E、我们发现：在牙膏广告中，主人公总是会毫不客气地挤出许多，其实根本不需要那么多，这是做到底是为什么？

     这是一种商业技巧：通过这种引导消费习惯的方法，促使消费者加快牙膏的消耗，从而缩短一支牙膏的使用周期，增加牙膏的后续购买。

0、“桑巴舞”能锻炼人的协调能力、身体的节奏感，也许这就是巴西队为什么这么厉害的原因吧。

1、“LOVE LIKE RAIN AND TAX”，你无法避免、抗拒。

2、先有鸡还是蛋？显然是现有蛋，不过肯定不是鸡蛋，应该是发生了变异才产生了鸡，况且没有鸡怎么会有鸡蛋。

3、对不同的对象，书的价值是不一样的。名著的作者之所以伟大，是因为从大量的无用的信息中提取出了有用的信息，而由于读者的水平差距，当他们在将浓缩的信息提取出来时，信息的价值是不同的。

4、成功的企业在创建时可能并不是优秀的。这是否属于商业进化论。

5、会玩的人才会工作。

 

 

昨夜惊闻血腥事，那时那地曾相识；不知是非为何来，从此苍茫两人世。

 

 

花开堪折方须折，莫待鲜花败残枝。一朝春尽红颜老，花落人亡两不知。

应该好好支持一下，那是我曾经的家。

没想到100年庆已经过去四年了，人在他乡感慨万千。

我最怕“物是人非”了。